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vESpE KG

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Unternehmensberatung


"Wer sich lange mit einer Sache beschäftigt, verlernt Dinge neutral zu betrachten."


Die vielzitierte Außensicht eines externen Beraters liefert wichtige Impulse. Es gibt oft viele Lösungen - nur welche ist die richtige für Sie? vESpE bietet Ihnen aktives Lösungs-Management.

 

These - Antithese - Wirklichkeit - Synthese

 

Mit anderen Worten:

 

  • Analyse IST-Zustand
  • Definition SOLL-Zustand
  • Beratung über die Möglichkeiten
  • Individuelle Lösung
  • Umsetzung der Lösung

 

Die richtige Strategie um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen ist bei der Unternehmensplanung und -steuerung das A und O. Der richtige Weg zum Erfolg führt oft über die Analyse von Zahlen und Fakten. In der Praxis fehlt häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Prozessanalyse und die anschließende Planungs- und Steuerungskonzeption. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele.

 

Unsere Leistungen im Überblick:


Geschäftsprozessoptimierung: Erkennen und Optimieren von wertschöpfenden Kernprozessen mit den Zielen der Gesamtkostenreduzierung und Qualitätssteigerung unter Nutzung aller technischen und personellen Ressourcen

 

Materialeffizienzberatung: Analyse der Produktionsprozesse unter Beachtung des effizienten Einsatzes aller RHB und Vorprodukte mit dem Ziel der Vermeidung von Verlust und Verschwendung entlang der kompletten Wertschöpfungskette und Optimierung des Designs der Produkte unter Beachtung des cost-to-design Ansatzes

 

Beratung in der Logistik und Materialwirtschaft: Optimierung des Einkaufs vom Lieferantenmanagement über Global Sourcing bis zum Einkaufscontrolling / Beratung in Außenhandels- und zollrechtlichen Fragen und Herausforderungen bezüglich Embargorichtlinien und Zollvereinfachungen (AEO, C-TPAT) / Analyse der Transportkosten und Beratung zur Steigerung der Effizienz in der Distributionslogistik / Optimierung der Inventur und sich daraus ergebender Prozessverbesserungen (Bsp. Permanentinventur, ERP-gestützte Bestandskontrolle)

 

Produktionsprozessberatung: Analyse der Produktionsprozesse und Erarbeiten einer Vorgehensweise zur Steigerung der Unternehmensproduktivität mit gleichzeitiger Ertragssteigerung / Optimierung von Konstruktion, Qualitätssicherung, Fertigungsplanung und -steuerung mit dem Ziel der termingerechten und kosteneffizienten Gesamtauftragssteuerung

 

Projektmanagement: Entwicklung von Projektteams, Unterstützung von der Projektplanung bis zum Projektabschluss und –controlling / Übernahme von Projektleitung auf Zeit

 

Interimsmanagement / Troubleshooting

 

Unterstützung bei der Einführung von ERP-Systemen wie SAP, proALPHA und Navision

 

Unser besonderer Service für Sie:


  • hohe Erreichbarkeit - auch am Freitagnachmittag oder bei Bedarf am Wochenende
  • kein Fach-Chinesisch, aber Englisch und Spanisch (neben Deutsch)
  • kurze Reaktionszeiten
  • schnelle Verfügbarkeit, wenn ein Vor-Ort-Einsatz notwendig ist
  • Erkennen von kritischen Situationen
  • ein faires Preis-/Leistungsverhältnis
  • Troubleshooting in Form von Interimslösungen

 

 

Wir nehmen diese Aufgabe sehr ernst - nur gut betreute Kunden können motiviert und effizient arbeiten - und das ist die Basis für den Geschäftserfolg des Kunden und vESpE!

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